Круглый стол по управлению контрактами в проектах прошел в ГЭС
ГЭС продолжает «прокачивать» управленческие компетенции руководителей проектов. Так, на прошлой неделе в Москве состоялся очередной этап из цикла обучений по управлению проектами на тему «Управление контрактами и налоговые риски».
Руководители проектов изучали основные аспекты управления контрактами и разобрали весь цикл работы с ними: формирование документации, контрактация, администрирование и закрытие контрактов. В ходе обучения на примерах разобрали риски, возникающие на каждом процессе управления контрактами.
Глубокое погружение в данную тему позволит всем участникам процесса улучшить взаимодействие внутри Общества, сократить юридические и налоговые риски и минимизировать риски получения претензий со стороны заказчиков, поставщиков и подрядчиков.
Большое внимание было уделено должной осмотрительности при выборе контрагентов, ответственности каждого участника строительного проекта, документообороту в проекте, необходимой и достаточной переписке с контрагентами, судебно-исковой работе. В ходе семинара в формате круглого стола руководители проектов совместно с профильными руководителями ГЭС обменялись опытом и проговорили бизнес-процессы с фокуса разных ролей.
Заместитель генерального директора по кадровому и административному управлению Анастасия Коврига рассказала, что коллектив положительно воспринял новую информацию:
«Безусловно, вначале было небольшое сопротивление, ведь мы позвали действующих руководителей, которые не первый год работают с контрактной составляющей проекта. Однако постепенно все втянулись, и я увидела искреннее желание разобраться во всех спорных моментах и улучшить свои знания. Уверена, что это поможет всем участникам процесса и у коллег возникнет ясное понимание связи всех факторов, влияющих на заключение контрактов».
Отзывы действительно показывают своевременность данного мероприятия. В частности, директор по информационным технологиям ГЭС Константин Воробьёв уверен, что важно периодически проводить такое обучение:
«Круглый стол оказался интересным и, как выяснилось в процессе, необходимым. Считаю, что важно вот так собираться вместе и рассматривать текущие бизнес-процессы. Взаимодействуя между подразделениями и обсуждая проблемные вопросы, мы приходим к общему знаменателю и находим лучшие практики для последующей работы»
Мы уверены, что семинары и круглые столы ГЭС не только повышают квалификацию нашего персонала, но и объединяют коллектив, помогают находить общий язык «производственникам» и сервисным подразделениям, таким как бухгалтерия, юристы и другие.
